Jedes Unternehmen befindet sich in einer VIERFACHEN TRANSFORMATION: Es gilt, das Geschäftsmodell zu überdenken, die Digitalisierung aktiv voranzutreiben, gegenüber Kunden und der Gesellschaft verantwortungsvoll zu handeln und all diese Aspekte durch eine starke Unternehmenskultur zu vermitteln. Dies klingt vielversprechend, stellt jedoch in der Praxis einen anspruchsvollen Balanceakt dar, der erhebliche Anstrengungen erfordert. Er beeinflusst die Motivation von Führungskräften und Mitarbeitenden gleichermaßen, fordert ein tiefes Verständnis für gemeinsame Herausforderungen und verlangt eine sorgfältige Abwägung der angemessenen Geschwindigkeit bei der Umsetzung von Veränderungen.

Es braucht eine starke, gesunde und inspirierende – vor allem angstfreie – Unternehmenskultur

Es bedarf Zeit, Einsatz und Durchhaltevermögen. Gerade in der Umsetzung kommt der Kommunikation und aktiven Einbindung aller Mitarbeitenden. Bei immateriellen Themen ist es enorm wichtig, ZAHLEN, DATEN und FAKTEN zu schaffen, um sich nicht in Glaubensdiskussionen zu verstricken. Das kannst du anhand unterschiedlicher Methoden machen. Sinnvoll ist auch hier die Ergänzung mehrerer Zugänge. Eine der umfassendsten ist eine Befragung aller Stakeholder. Mitarbeiter- und Führungskräfte-Audits (Onlinebefragung) liefern Insights und geben mittels Benchmarks Orientierung in zentralen Kulturbereichen. Auf Basis der identifizierten STÄRKEN und POTENTIALE wird ein individueller Maßnahmenplan für die weitere Vorgehensweise entwickelt. Dabei helfen Design Thinking Methoden. UMSETZUNGSBEGLEITUNG (= agile Tools und Sprints) sowie COACHING und BEWUSSTSEINSSCHULUNGEN stützen die Transformation. Ergänzende Pulse Surveys helfen den Weg nicht zu verlieren und neuen Schwung für die nächsten SPRINTS zu finden.