Seid Ihr bereit für den neuen Spirit?
Wir
ANALYSIEREN
Ohne Zahlen, Daten und Fakten, keine Bewegung. Wir benötigen Erkenntnis und Akzeptanz, um Veränderung zu initiieren. Und wir benötigen ganzheitliche Sichtweisen. Unsere marktforschungsbasierten Kulturaudits sind eigentlich Managementberatung.
Wir schaffen klare Realität, wir erreichen Menschen. Dabei erarbeiten wir für Sie eine individuell angepasste Vorgehensweise und kombinieren quantitative und qualitative Methoden mit Kennzahlen und Benchmarks.
Klarheit ist Kraft.
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Wir schaffen klare Realität, wir erreichen Menschen. Dabei erarbeiten wir für Sie eine individuell angepasste Vorgehensweise und kombinieren quantitative und qualitative Methoden mit Kennzahlen und Benchmarks.
Klarheit ist Kraft.
Wir
INSPIRIEREN
Wir bieten der Unternehmenskultur eine Bühne für Lernen, Austausch, Diskussion und Best Practices. Über die Vernetzung in unserem spirit circle sowie unserem high level Event – dem spirit day gemeinsam veranstaltet mit der DZ Bank (Danke!) – fördern wir Vernetzung und Dialog und schaffen damit Bewegung in der Bankenwelt. Digitale Learning Impulse, remote online Coachings und Workshops haben ein Ziel.
Mehr Schwung, mehr Kraft, mehr Mut, mehr Spirit.
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Mehr Schwung, mehr Kraft, mehr Mut, mehr Spirit.
Wir
PACKEN AN
Wo wir wirklich zur Bestform kommen? Wenn wir spüren, dass wir etwas bewirken dürfen! Wenn wir anpacken dürfen. Da benötigt es manchmal einen Impuls von außen, ein andermal mehr Kommunikation und Austausch, oder einfach, den Mut, einen neuen Weg zu gehen. In diesen Situationen gestalten wir als Fach- und Methodenexperte mit Ihnen und gehen gemeinsam den Weg. In Sprintformaten, in Trainings, in Workshops, in Impulsvorträgen…
Wir liefern individuelle Konzept für Wandel.
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Wir liefern individuelle Konzept für Wandel.
MENSCHEN HALTEN UNTERNEHMEN AM LAUFEN
Aber sie können Unternehmen auch in den STILLSTAND bringen.
Oder in die FALSCHE RICHTUNG führen …
Mach dich auf den Weg
Referenzen
"Eine tatkräftige und vertrauensvolle Kultur ist ein wichtiger Erfolgstreiber für die Transformation unserer Bank. Aufgabe des Managements ist es, die Veränderung anzustoßen und der Belegschaft den Raum zu geben, die Kultur ihres Unternehmens zu gestalten."
Carsten JungVorstandsvorsitzender Berliner Volksbank 
"Spirit hoch3 hat uns mit der Kulturanalyse eine klare und überzeugende Sicht auf notwendige Ansatzpunkte der Entwicklung verschafft. Gemeinsam mit Mitarbeitenden und Führungsteam wurde ein Werte- sowie Führungskanon entwickelt, der sich im Alltag zigfach bewährt hat. Impulse zum gelebten Leadership und Teambuilding haben uns geholfen, Wachstum zu meistern und das Miteinander zu stärken."
Lars HilleVorstandsvorsitzender V-Bank 
„Ich schätze die immerwährende Professionalität aber auch die zugleich angenehme Zusammenarbeit mit dem Team in allen Bereichen. Menschlichkeit und Miteinander werden hier „GROSS“ geschrieben.
Maike Einhaus-EilermannFachbereichsleiterin Personal und Organisationsentwicklung, syracom AG 
"Getreu dem Spruch „Das Bessere ist der Feind des Guten“, haben wir zusammen mit Herrn Dr. Rauscher und seinem Team analysiert, an welchen Stellen wir uns weiter verbessern können. Die Befragung unserer Mitarbeiter:innen, die Workshops und die in diesem Zusammenhang entwickelten Ideen, haben uns sehr geholfen den Blick zu schärfen und Themen anzugehen, welche unseren Mitarbeitenden, Führungskräften und uns wirklich auf dem Herzen liegen."
Sven Fiedler, René ZiemianskiMitglieder des Vorstandes, Volksbank Raiffeisenbank Niederschlesien eG 
Warum in eine starke Kultur investieren?
Fördert das Arbeitsklima
Sorgt für ein wertschätzendes und anerkennendes Führungs- verständnis, eine offene Kommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg und regt zur Übernahme von Verantwortung an.
Senkt die Fluktuation
Die Fluktuation in Unternehmen mit negativer Kultur liegt im Schnitt bei 48,4 % – bei jenen mit starker Kultur hingegen nur bei 13,9 %.
(Quelle: Columbia University).
Erleichtert die Personalsuche
Hilft Unternehmen, die richtigen Mitarbeiter einzustellen (55 %), mehr qualifizierte Bewerber zu gewinnen (49 %), Mitarbeiterempfehlungen zu steigern (41 %) und vielfältige Bewerber anzuziehen (32 %).
(Quelle: Grant Thornton)
Spart Geld
Mehr als 50 % der Führungskräfte sind überzeugt, dass eine positive Unternehmenskultur die Produktivität, Kreativität, Rentabilität, den Unternehmenswert und die Wachstumsraten beeinflusst.
(Quelle: Forbes)
Erhöht die Umsätze
Zieht hochqualifizierte Mitarbeiter an und wirkt positiv auf den Umsatz. Allein die Einstellung talentierter Führungskräfte führt dabei zu einem um 27 % höheren Umsatz pro Mitarbeiter.
(Quelle: Gallup)
Begeistertes Team
In Unternehmen mit starker Kultur bewerten Mitarbeiter die Zusammenarbeit, das Arbeitsumfeld, die Mission und die Werteorientierung um 20 % besser als in anderen Unternehmen.
(Quelle: CultureIQ)
Verbessert Customer Experience
Engagierten Mitarbeitende sorgen für höhere Kundenzufriedenheit, indem sie über ihre Pflichten hinausgehen und besseren Service bieten.
(Quelle: Forbes)
Steigert Kreativität und Innovation
Eine starke Kultur, die Kreativität, Flexibilität und Weiterentwicklung fördert, macht das Unternehmen agiler.
(Quelle: Harvard Business Review)
Aus unserem Blog
Ohne Kultur, kein Fusionserfolg
Fusionen sind in der Bankenbranche derzeit (und vermutlich auch in den kommenden Jahren) ein heißes Eisen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Nachhaltiges Wirtschaften beginnt bei der Vitalität der Mitarbeitenden
