Zielbilder werden entworfen, die strategischen Meilensteine definiert, der Change-Pfad nach Quartalen festgelegt.

Und du spürst, es geht doch nicht so richtig voran.

Denn: Wandel erfolgt nicht linear, Altes muss vergehen können, Neues braucht Raum und die Routinen tragen den Wandel.

In Veränderungsprozessen verschwindet die bisherige Kultur nicht einfach, weil der Vorstand es so will.

Das „Alte“ muss für eine Zeitlang genauso seinen Platz haben, wie das „Neue“ Raum braucht, um sich zu entfalten. Pioniere und Kulturbotschafter tragen neues Denken und Verhalten in die Organisation.

Dabei kommt der Veränderung von Gewohnheiten eine zentrale Rolle für die nachhaltige Verankerung der neuen Kulturelemente zu.