Die Organisationstruktur wird „angeglichen“, Prozesse werden „vereinheitlicht“ – und mit alldem ist deine Mannschaft bis über die Halskrause hinaus belastet, deine Führungskräfte sind am Anschlag.

Und du spürst, für Wichtiges bleibt keine Zeit.

Denn: Nachhaltige Veränderungen erfolgen aus der Mitte heraus, Wandel erfolgt nicht linear, Altes muss vergehen können, Neues braucht Raum und Routinen.

Top-Down Veränderungs-Prozesse gehören der Vergangenheit an, sie funktionieren in komplexen Strukturen nicht mehr. Sollen Veränderungen nachhaltig implementiert, müssen sie aus dem Mittelbau der Organisation kommen und in das Unternehmen hinein ausstrahlen.

Die Führungskräfte des Mittelbaus sind ohnehin schon stark belastet, daher brauchen sie klare Priorisierungen, Tools für Effizienz und Gewohnheiten der Resilienz.

Dann werden sie zu hoch-wirksamen Agenten des Wandels.